מדד מעלה 2013: תמיד יש לאן לשאוף...

בשבוע שעבר התפרסמו תוצאות מדד מעלה 2013 אשר בוחן את התנהלות ורמת הביצועים של חברות בישראל בשישה תחומים מרכזיים של אחריות תאגידית: איכות סביבה, אתיקה בעסקים, זכויות אדם וסביבת עבודה, מעורבות בקהילה ממשל תאגידי ודיווח חברתי סביבתי.

קצת מידע בסיסי על דירוג מעלה 2013:

זו השנה התשיעית בה מתפרסם המדד, ואנו רואים משנה לשנה התקדמות בתחומים שונים.

על מנת לא להלאות אתכם בתוצאות המלאות, אותן תוכלו למצוא באתר מעלה, בחרתי כמה נושאים שמצאתי בהם התקדמות מעניינת או ... ההיפך...

נתחיל מהדברים הטובים

• בתחום האתיקה אחוז החברות עם קוד אתי עלה בהתמדה במהלך השנים מ- 69% ב- 2006 ל- 100% ב- 2013.

• ממוצע העסקת בני מיעוטים בחברות בדירוג הולך ומשתפר. הדרך עדיין ארוכה לגיוון והכלה משמעותיים אך לפחות ישנה התקדמות: מממוצע של 4.2% העסקה בקרב חברות הדירוג ב- 2006, לממוצע של 10% ב- 2013.

• שיפור נוסף נמצא באחוז הנשים בדירקטוריון. ב- 2008 הממוצע עמד על 17% וכיום הוא 22%.

• נראה שיש מגמה של שיפור בנושא של יחס לעובדים, דיאלוג פתוח ותרבות של הקשבה לצרכיהם. כך למשל ניתן לראות קפיצה גדולה בסקרי שביעות רצון לעובדים – 82% מול 73% בשנה הקודמת, ו- 45% בלבד ב- 2006.

• כמו כן, ב-77% מהחברות ישנה מדיניות איזון עבודה משפחה ופנאי

• 89% מהחברות מאפשרות לעובדים להתנדב על חשבון שעות העבודה

• ב- 90% מהחברות המדורגות קיימת תכנית התנדבות בקהילה, ו-42% מהחברות תורמות בין 0.5% ל- 1.5% מהרווחים שלהן.

יש אור בקצה המנהרה

נקודות נוספות המצביעות על כך שיש אור בקצה המנהרה בתחום האחריות התאגידית בישראל, ושהחברות הישראליות מתחילות לאט לאט להטמיע תהליכי אחריות תאגידית בתהליכים ארגוניים ובאסטרטגיה העסקית:

• 20% מהחברות מציעות הטבה כספית לעובדים אשר לא מגיעים עם רכב לעבודה

• ב- 88% מהחברות במדד מונה חבר הנהלה כגורם בכיר לטיפול בנושאי אחריות תאגידית, וב- 38% ישנה ועדת אחריות תאגידית בדירקטוריון (לעומת 9% ב- 2008).

• מאז שעלה לכותרות לפני כשנתיים, ניהול נושא עובדי הקבלן מקבל בקרב חברות הדירוג יחס מיוחד. כך למשל 50% מהחברות מבצעות ראיונות אקראיים עם עובדי כוח האדם על תנאי העסקתם, ו- 76% מבצעות בדיקות תקינות תשלומים בתלושי השכר של העובדים.

להמשיך ולהשתפר, או – השמים הם הגבול...

לעומת זאת יש תחומים בהם השיפור איטי ונחוצה בהם עוד עבודה רבה.

• 38% מהחברות מפרסמות דוחות אחריות תאגידית. זה נשמע מכובד אבל לעומת מה שקורה היום בעולם בתחום זה, אנחנו עדיין רחוקים משקיפות מלאה... (ראו סקר של KPMG מסוף 2011 , שלצערנו המספרים שלו עדיין רלוונטיים לגבינו).

• למשל אחוז הנשים ב-10% מקבלי השכר הגבוה בחברה. כאן אנו רואים שאמנם היתה קפיצה יפה מ- 2006 (20%) ל- 2008 (24%), אך משם לא היתה התקדמות רבה, והשנה נתון זה עומד על 25%. 

• עוד בגיוון והכלה, אמנם ל- 68% מהחברות במדד יש מדיניות ויעדים לקליטה של אוכלוסיות בתת תעסוקה, אך בשטח התוצאות רחוקות מלהיות אידאליות.  

התרשימים הבאים מתוך מצגת תוצאות הדירוג מראים בצורה פשוטה ויעילה איפה החברות במדד עומדות:

לקוחות אחראיים

ולסיום, אני רוצה לציין שמתוך 82 החברות במדד השנה, 19 חברות קיבלו את דירוג פלטינה פלוס,                       ומתוכן 6 הן לקוחות שלנו!

אז, לקוחות יקרים:

אלביט מערכות, נטפים, קבוצת שטראוס, קבוצת ברן, ECI Telecom וטבע

וכמו כן, נס טכנולוגיות שקיבלה דירוג זהב

 אנו מברכים אתכם על ההישגים המרשימים במדד מעלה השנה

נשמח להמשיך ולתמוך בכם ביישום אחריות תאגידית

ושיפור ההישגים, להמשך השפעה חיובית והתנהלות אחראית!

איריס רקוביצקי

ביונד ביזנס

מקור להשוואת נתונים סטטיסטיים של מדד מעלה לאורך השנים:

http://www.maala.org.il/warehouse/userUploadFiles/File/dirug/2013/Comperd%20Statistics%202013(1).pdf

למדו והפנימו - דוחות האחריות התאגידית הטובים בעולם

ה- corporateregister.com, האתר שמשמש כארכיון וכמקור הידע הנרחב בעולם לדוחות אחריות תאגידית (עם 48,000 דוחות מ- 9,000 חברות), עורך בכל שנה את ה- CRRA Awards, תחרות לבחירת הדוחות הטובים ביותר בקטגוריות שונות. בחירת הדוחות המנצחים נעשית על פי הצבעה שנערכת באתר ופתוחה לכולם. השנה הצביעו מעל 5,700 מצביעים שמהווים מחזיקי עניין מתחומים שונים – כותבי דוחות, אנשי אחריות תאגידית, אקדמיה ועוד.

בתחרות תשע קטגוריות, וכל דוח יכול להתחרות בכמה קטגוריות כל עוד הן רלוונטיות לדוח ולארגון. השנה שמונת הדוחות המובילים בתשע הקטגוריות (Nike זכתה בשתי קטגוריות) משקפים מגזרים שונים, מה שמגוון את התחרות וכמו כן מוכיח כי לכל מגזר אפשר לכתוב דוח מקיף, מדויק ומעניין.
שש מדינות מיוצגות במקומות הראשונים בכל קטגוריה – ארה"ב וקנדה עם 5 זכיות, ובריטניה, דנמרק, אוסטרליה ודרום קוריאה עם זכיה אחת לכל אחת.

הכוכב של התחרות היה הדוח של Nike, שמעבר לכך שהוכתר כדוח הטוב ביותר, זכה גם בקטגוריה נוספת במקום הראשון.

ולזוכים...הדוח הטוב ביותר - Best Report
מקום ראשון:      Nike Inc – דוח אחריות תאגידית 2010-2011 (ארה"ב)

מקום שני:         Intel Corp – דוח אחריות תאגידית 2011 (בריטניה)
מקום שלישי:     Coca Cola Enterprises Inc - דוח אחריות תאגידית (ארה"ב)

הדוח של Nike הוא דוח GRI ברמה B שנועד לקריאה אונליין. הדוח מעוצב בצורה נוחה לקריאה, וקושר בצורה יפה ומעניינת את הנושאים המהותיים לחברה ולעולם בכלל.

הדוח הראשון הטוב ביותר - Best First Time Report
מקום ראשון:       Samsung Engineering Co Ltd – דוח קיימות 2011 (דרום קוריאה)
מקום שני:          RockTenn – דוח קיימות 2012 (ארה"ב)
מקום שלישי:      GSK רומניה - דוח אחריות תאגידית 2011 (רומניה)

הדוח של Samsung, כדוח אסייתי אמיתי, משקף את במידע בצורה מדויקת עם הרבה טבלאות וגרפים. הדוח נכתב על פי הנחיות ה- GRI ברמה B.
הסיפור שבאמת מעניין אותי כאן הוא של GSK רומניה, שאיליין כהן מנכ"לית ביונד ביזנס, ליוותה את כתיבתו. אני יכולה להעיד, ממקור ראשון, שהדוח הוא תוצאה של עבודה מעמיקה עם החברה ברומניה ומשקף את המאמצים ושיתוף הפעולה של אנשיה.
הדוח המשולב הטוב ביותר - Best Integrated Report
מקום ראשון:         Novo-Nordisk A/S – דוח שנתי 2011 (דנמרק)מקום שני:            Vancouver City Savings Credit Union – דוח שנתי 2011 (קנדה)
מקום שלישי:        Takeda Pharmaceutical Co Ltd – דוח שנתי 2012 (יפן)

בעוד שדוחות משולבים – דיווח כספי ודיווח אחריות תאגידית באותו הדוח – עדיין יחסית נדירים בנוף דיווחי האחריות התאגידית, חברת Novo-Nordisk התמקצעה בתחום ופרסמה בשנים האחרונות דוחות משולבים למופת שכבר זכו בתחרות זו בעבר.

דיווח טביעת הרגל הפחמנית הטוב ביותר - Best Carbon Disclosure
מקום ראשון:        Hydro Québec – דוח קיימות 2011 (קנדה)
מקום שני:           Xstrata plc – דוח קיימות 2011 (שווייץ)
מקום שלישי:       Royal Dutch Shell plc - דוח קיימות 2011 (הולנד)

את הדיווח של Hydro סימנו כבר כאן בביונד ביזנס, כדיווח מקיף ומדויק, ואיליין כהן כללה את הדוח בפוסט שלה על דיווחי טביעת רגל פחמנית... כך שאנחנו כאן לא מופתעים...

תקשורת יצירתית - Creativity in Communications
מקום ראשון:       Dell Inc – דוח אחריות תאגידית 2012 (ארה"ב)
מקום שני:          Coca-Cola Enterprises Inc – דוח אחריות תאגידית 2011-2012 (ארה"ב)
מקום שלישי:      International Flavors & Fragrances Inc – דוח קיימות 2011 (ארה"ב)

האמריקאים הם כוכבי התחרות ביצירתיות, כך נראה...הדוח של Dell למשל, דוח GRI ברמה A+, משקף גישה חדשה לדיווח אשר שואפת לספק לקורא חווית קריאה נוחה וברורה ונגישות קלה למידע המוצג.

חדשנות בדיווח - Innovation in Reporting
מקום ראשון:     Nike Inc – דוח קיימות 2010-2011 (ארה"ב)
מקום שני:        Lockheed Martin Corp. – דוח קיימות 2011 (ארה"ב)
מקום שלישי:    Korea Railroad Corp. – דוח קיימות 2011 (דרום קוריאה)

זוהי קטגוריה חדשה בתחרות (המחליפה את הקטגוריה 'הדוח הטוב ביותר לעסק קטן-בינוני'), וקצת פחות מוצלחת שכן מעט דוחות נרשמו אליה...חברת Nike שהציגה כאן דוח מוצלח (הטוב ביותר!) אכן ראויה לפרס זה.

שייכות ונושאים מהותיים - Relevance & Materiality
מקום ראשון:      Co-operative Group Ltd - דוח קיימות 2011 (בריטניה)
מקום שני:         SK Telecom Co Ltd - דוח קיימות 2011 (דרום קוריאה)
מקום שלישי:     Marks and Spencer plc – דוח אחריות תאגידית 2012 (בריטניה)

אמנם חברת Marks and Spencer הובילה בשנים קודמות את התחרות, אבל השנה הם נאלצו לפנות מקום לדוח המצוין של ה- Co-operative.

שקיפות והגינות - Openness & Honesty
מקום ראשון:      Pacific Hydro Pty Ltd – סקירה שנתית ודוח קיימות 2012 (אוסטרליה)
מקום שני:         Marks and Spencer plc – דוח אחריות תאגידית 2012 (בריטניה)
מקום שלישי:     Export Development Canada – דוח אחריות תאגידית 2011 (קנדה)

חברת Pacific Hydro הציגה השנה דוח שכתוב בצורה טובה, ישירה ונקייה שמשך מצביעים רבים. החברה האוסטרלית כבר זכתה בעבר בתחרות, בקטגוריית 'הדוח הטוב ביותר לעסק קטן-בינוני' בשנת 2011.

אמינות והבטחת איכות - Credibility through Assurance

מקום ראשון:     Vancouver City Savings Credit Union – דוח שנתי 2011 (קנדה)
מקום שני:        La Trobe University – דוח קיימות 2011 ( אוסטרליה)
מקום שלישי:    Banco Bradesco SA – דוח קיימות 2011 (ברזיל)

הבטחת האיכות של Vancouver נעשתה על ידי Young Ernst &וכללה בדיקה של עקרונות הדיווח ודיווח פליטות פחמן, וכן ביקורת על נתוני הביצוע והיעדים.
ההצהרה שכתבו עם ממצאי הביקורת הינה מקיפה ומפורטת וכוללת המלצות לשיפור.

לכותבי הדוחות והמדווחים שבינינואם אתם רוצים לראות מה הטרנדים האחרונים, ואיך דוח אחריות זוכה פרסים נראה כדאי מאוד להציץ בדוחות ברשימה זו... אתם עלולים עוד ללמוד מהם משהו...
ואולי אם תהיו טובים... תוכלו לקבל פרס CRRA 2014 משלכם...


איריס רקוביצקי
ביונד ביזנס

איליין כהן – מובילת דעה עולמית (עם תעודות)!

אין ספק שאיליין כהן, המנכ"לית הנפלאה שלנו היא מומחית אחריות תאגידית בעלת שם מקומי ועולמי. עכשיו אנחנו גם יודעים שאיליין נחשבת למובילת דעה עולמית בתחום התנהלות אמינה ואחראית של עסקים.

רשימת מובילי הדעה להתנהלות אמינה ואחראית בעסקים מתפרסמת זו השנה השלישית. ב- 2011 הרשימה נערכה בקרב מובילי דעה באירופה ובמזרח התיכון, ב- 2012 התייחסה לצפון אמריקה בלבד, ואילו ב- 2013 נבחרו לאכלס את הרשימה מובילי דעה מהעולם כולו.

איליין הופיעה ברשימה הראשונה ב- 2011, והכבוד הוא כפול ומכופל שכן השנה זו לא רק הפעם השניה שהיא מככבת בה, אלא גם נבחרה אליה מקרב חבורה נכבדה מאוד של אנשים טובים מרחבי העולם.

הרשימה הורכבה ע"י Trust Across America (TAA)  תכנית הפועלת במסגרת חברת התקשורת Next Decade Inc. ומטרתה לקיים מסגרת עבודה לקידום התנהלות אחראית של עסקים.

איליין נכנסת כאן לרשימה מוכבדת של אישים מובילים מהקהילה העסקית, האקדמיה ומארגונים שונים כשלכולם מכנה משותף אחד - הם מובילים או עוזרים להוביל שינוי בחשיבה של הקהילה העסקית בכל מה שקשור לאחריות (עסקית, חברתית וסביבתית), והגינות בעסקים.

לרשימה המלאה (איליין מספר 12)

להודעה לעיתונות של Trust Across America

לנו לרגע לא היה ספק שהמנכ"לית שלנו מובילת דיעה בתחום האחריות התאגידית... עכשיו היא גם קיבלה אישור עולמי!

איריס רקוביצקי

ביונד ביזנס

יופי של אחריות תאגידית!

הפוסט של היום הוא תרגום חופשי לפוסט שכתבה איליין כהן בבלוג שלה CSR-Reporting, שעוסק באחריות התאגידית של חברת הקוסמטיקה L'Oreal ובדוח שפרסמה הקבוצה באפריל 2012.

מכיוון שקוסמטיקה זו תעשייה סקסית ועם המון נקודות רגישות, היא תעשייה מרתקת שמעניין לעקוב אחר ההתפתחות שלה בשנים האחרונות ובעתיד. עם נושאים מהותיים כמו איכות המוצרים, שיווק אחראי ואמין וניסויים על בע"ח נושפים בעורפה – תעשיית הקוסמטיקה עובדת קשה בשנים האחרונות להתאים את עצמה לקהל צרכנים מגוון, מודע ודורש.


לטובת הפוסט, ראיינה איליין את אלכסנדרה פאלט, מנהלת האחריות התאגידית החדשה של    L'Oreal Group שנכנסה לתפקיד בתחילת 2012.


Alexandra Palt
מנהלת אחריות תאגידית,  L'Oreal Group

בראיון מתייחסת אלכסנדרה לקשר עם מחזיקי העניין של החברה, ולציפיות שלהם שבמקרים רבים כוללים נושאים שהם כבר חלק בלתי נפרד מהאג'נדה של הקבוצה (דברי אלכסנדרה בתרגום מאנגלית):

"אנחנו מקיימים מפגשים עם מחזיקי עניין וארגונים ללא מטרות רווח. לעתים נושאים שבשבילם הם מהותיים, בשבילנו הם כבר היסטוריה."

כך למשל היא מזכירה את נושא המיקור של שמן דקל: "יש דגש רב על המיקור של שמן דקל, גם אנחנו רואים בכך נושא חשוב, אך אנחנו צרכן קטן מאוד של שמן דקל, ו- 100% מהצריכה שלנו כבר מגיעה ממקורות ברי-קיימא."

אלכסנדרה גם מתייחסת לנושא של ניסויים על בע"ח, שהוא נושא בהחלט בוער בעולם היום: "אנחנו עובדים על מציאת חלופות לניסויים בבע"ח כבר משנת 1989, וכיום 99% מהרכיבים לא מנוסים על בע"ח, וכך גם לגבי כל המוצרים המוגמרים."

כמובן שלאלה מאתנו שמתנגדים לניסויים בבע"ח (לפחות לגבי ניסויים לא רפואיים או מצילי חיים), 99% זה לא מספיק... ואותם צרכנים עדיין לא קונים בלי ארנב...

דוח האחריות התאגידית של הקבוצה (GRI  רמה +B) פורסם באפריל 2012  כאתר  sustainable development וחוברת תקציר. באתר יש גם איזור למומחים הכולל התייחסות פרטנית לאינדקס ה- GRI.

האתר הייעודי לדוח האחריות התאגידית 2012 של  L'Oreal Group

באתר הייעודי ניתן למצוא את כל המידע וה- case studies של הדוח ביניהם בנושא החדשנות (כאן יש התייחסות על איך החברה פועלת להפחתת הניסויים בבע"ח), יעדים להפחתת טביעת הרגל הפחמנית, צריכת המים וייצור הפסולת. כמו כן הדוח כולל את הדגש על שוויון מגדרי –  בחברה 63% נשים, ו- 58% מנהלות. בהנהלה הבכירה 41% נשים. 43% מהחברות של הקבוצה מנהלות על ידי נשים.

לשאלה איך תגדיר "דיווח אחריות תאגידית חכם", ענתה אלכסנדרה: "בשבילי זה אומר להתייחס למה שמטריד את מחזיקי הענין שלנו אך בד בבד להמשיך לשים דגש על החזון ארוך הטווח של החברה ולזכור מה באמת מהותי לעסק ולעולם. חשוב שאלמנט זה יהיה חלק מהדוח. זו אמנם עבודה תמידית, אבל  L'Oreal התקדמה יפה בשנים האחרונות, והדוח השנה מבוסס על ניתוח מעמיק של הנושאים המהותיים לעסק שלנו.

נושא נוסף שהוא מרכזי לתעשיית הקוסמטיקה, ו-  L'Oreal עוסקת בו הרבה הוא נושא היופי. החברה משקיעה במחקרים רבים על ההשפעה של היופי שתומכים בכך שיופי הוא צורך הכרחי לאנושות ומראים כי יש ליופי השפעה חיובית על חולי סרטן, נערות עם בעיות אכילה, אנשים עם בעיות השתלבות ועוד – בשביל קבוצות אלה היופי החיצוני שלהם תורם רבות למצבם הנפשי.

לשאלתה של איליין לגבי השטחיות והביקורתיות שביופי ועל טיב הקשר עם פיתוח עולם בר-קיימא, ענתה אלכסנדרה: "המציאות היא שאנו מרגישים טוב מבפנים כשאנחנו שומרים על עצמנו ומציגים את ה"הכי יפה שלנו" לעולם."

מעבר לתרבות היופי בארגון... מתייחסת אלכסנדרה גם לתרבות הארגונית ומציינת שיש הקשבה רבה בחברה לצרכי העובדים, וחופש להעלות רעיונות ונושאים לדיון. התרבות היא כזו שיוצאת מנקודת הנחה שלכל עובד יש כישרון, ואם הוא לא מתבטא בתפקיד אחד, עוזרים לו למצוא תפקיד אחר (בתוך החברה) בו יהיה שימוש לכישורים שלו ותופק התועלת המקסימלית לשני הצדדים.

 

הראיון עם אלכסנדרה וההתקדמות שניתן לראות בדוח האחריות התאגידית של החברה מראים לנו שאמנם (וכמו בכל חברה) תמיד יש לאן להתקדם ואיך להשתפר, אך L'Oreal  אכן עובדת יחד ולמען מחזיקי העניין שלה תוך הקשבה מצד אחד, ודגש על צרכי החברה עצמה מצד שני.

 

ומה קורה בבועה הקטנה שלנו?

בישראל תעשיית הקוסמטיקה עדיין לא הבשילה בתחום האחריות התאגידית, זאת למרות שחברות רבות מייצאות למדינות רבות בעולם וחלקן אף מפעילות חנויות (סבון של פעם למשל) או מייצרות בחול (למשלJADE ).  אז אמנם לברות הישראליות אין 68,000 עובדים והן לא מגלגלות 20 מיליארד יורו בשנה, אבל להתנהלות אחראית אין מגבלת גודל!

היינו שמחים לראות התעוררות 'ברת-קיימא' בסקטור הזה בישראל.

איריס רקוביצקי

ביונד ביזנס

כנס מידות 2012 - או מה מידת ההשראה שלך?



http://www.midot.org.il/

ביום ראשון ה- 2.12 התקיים כנס מידות לאפקטיביות תחת הכותרת "להשיג הרבה עם מעט".

נושא הכנס נשמע מבטיח ומעניין וקיוויתי ללמוד ולהרחיב את אופקיי על המגזר השלישי מעבר למה שאני רואה בקמפיינים מזילי דמעות או קוראת בביקורות בעיתונים או ברשתות החברתיות.

 ציפיתי לשמוע איך עמותות "עושות את זה"(לפחות חלקן) – איך הן מתגברות על חוסר התקציבים, הציניות של החברה הישראלי, ועוד אתגרים רבים ושונים – ומצליחות להתנהל באפקטיביות ולייצר את כל הטוב שהן יכולות...

 לצערי, כל זה לא היה בכנס. במקום שנושא הכנס "להשיג הרבה עם מעט" יהווה פלטפורמה לדיון ולמידה על התנהלות עמותות, הקשר שלהם עם המגזר העסקי, ועל החברה הישראלית, הכנס עסק בנושא זה כהשראה, באמצעות "inspirational speakers".

הבוקר נראה מבטיח

 

הכנס החל בצורה מבטיחה, עם פאנל של חברי הועד המנהל של ארגון מידות -  טליה אהרוני (חברת הועד המנהל),  יעקב בורק (יו"ר מידות היוצא), אבנר סטפק (ממייסדי הארגון), אבינעם ערמוני (יו"ר מידות הנכנס).   בהנחיית  גלית חמי, עורכת "כלכליסט" ענו חברי הפאנל על שאלות מהותיות הנוגעות למדידת האפקטיביות והחשיבות בכך.

כמו כן כלל הדיון קווים לדמותו של התורם התאגידי היום שהפך מ"כספומט" שרק מספר כסף לארגון, ל"בנקאי אישי" שמעורב בתהליכים בארגון, דורש תוצאות ומשקיע בצורה אסטרטגית.

Inspirational spekaer no. 1 

לאחר הפאנל עלה לבמה ג'פרי שוורץ, מנכ"ל טימברלנד לשעבר ופילנטרופ ואקטיביסט חברתי ידוע, שהוא גם במקרה יהודי שמחלק את זמנו בין ישראל לארה"ב.

כאן החל החלק "ההשראתי" של הכנס – במקום לדבר על נושאים מהותיים לארגונים ללא מטרות רווח, או על נושאים פילנטרופיים מהותיים לחברות גלובליות, ה- QA  הקצר בין אורלי וילנאי לשוורץ התמקד בסיסמאות על איך להביא לשינוי ... שוורץ זכה לאהדה רבה מהקהל שהתבטאה במחיאות כפיים סוערות בכל פעם שאמר משהו מצחיק על גבול הציני, או איזו הערה על המחאה החברתית.

שוורץ יכול היה לתרום כאן מנסיונו העשיר כמנכ"ל חברה גלובלית מחד, וכפילנטרופ מנגד ולשתף מחוויותיו, האסטרטגיה שלו כאדם ומנהל, ומההישגים שלו. ציפיתי ללמוד משהו חדש ולא רק לשמוע

את דעתו על התנהלות המחאה החברתית בישראל שכשלה כי המנהיגים שלה לא באמת ציינו בצורה ברורה מה הם רוצים להשיג ואיך, אלא התרכזו במה לא טוב כשהם משליכים אחריות הלאה.

ועל כך, כשנשאל מה אנשי המחאה היו צריכים לעשות, אמר את המשפט ההשראתי הבא:

"…Articulate the vision of a worthy Israel…"  

Inspirational spekaers no. 2- 7 

החלק הבא של הכנס היה סבב של דוברים שארך כשעה ובו כל דובר קיבל 6 דקות לספר את סיפורו, או לתת הרצאה קטנה כשהחוט המקשר בין כולם היה לעשות הרבה עם מעט.

הדוברים אכן היו מעוררי השראה וחלקם ריגשו והראו לכולנו שבאמת הכל אפשרי (גם עם מעט), אבל חלק זה של הכנס התאים יותר אולי לכנס השראה לחיים מאשר לכינוס שבו הקהל הוא נציגי עמותות והקהילה העסקית.

"Take responsibility for the change you demand"  (ג'פרי שוורץ)

 

לסיכום, הכנס היה אומנם יפה ומושקע (במיקומו במוזיאון תל אביב, בכיבוד והשתיה, באולם הגדול והיפה) אך התוכן לקה בחסר ולדעתי פספס הזדמנות פז, בו יושבים בחדר אחד קהילת המגזר השלישי ונציגים מקהילת העסקים, להעלות נושאים מהותיים לשני הצדדים שיכולים לעזור להביא  לשינוי קצת יותר מסיסמאות.

 
וברוח הדברים של ג'פרי שוורץ שאמר שכדי להביא לשינוי צריך להיות אקטיביים ובעלי חזון ולא רק לציין מה לא בסדר, אני מביאה כאן את חזוני עם כמה הצעות לנושאים שציפיתי שיוצגו בכנס כזה, ושהייתי רוצה ללמוד עליהם יותר:

v      הצגת הממצאים מדירוג מידות האחרון ככלי למידה ושיפור

v      דוגמאות להתנהלות אפקטיבית של ארגונים

v      דוגמאות לתכניות ושת"פים אפקטיביים של ארגונים ועסקים

v      דוגמאות מהעולם בנושא אפקטיביות של ארגונים

v      שיחה קצת שונה ממה שהיתה עם ג'פרי שוורץ הכוללת למשל יותר דוגמאות מדברים שעשה,  או סקירה על האסטרטגיה שלו כמנכ"ל-פילנטרופ.

v      הטמעת כלים לאפקטיביות

וזה, כמו שאומרים – from the top of my head...

 

איריס רקוביצקי

ביונד ביזנס