גם סלקום ופלאפון עומדות לקצץ, אך לא מאות משרות. בכלל, יש כרגע בארץ גל פיטורים במגזרים שונים ומסיבות שונות...
האם כל הפיטורים האלו מוצדקים? האם זה באמת הכרחי?
כמובן שיש כאן פוטנציאל לפערים בגודל הגרנד קניון או לפחות מכתש רמון בתשובות שנקבל. החברות ובעלי המניות יגידו שכן – כי צריך לשמור על הרווח בצל שינויים במשק, והעובדים יגידו שלא – כי אם בעלי המניות רוצים לשמור על רווח אז שיקטינו את המשכורות להנהלה הבכירה... למשל...
הכרחי או לא – גל הפיטורים הזה כבר כאן.
אז לכבוד עונת הפיטורים הבאה עלינו לרעה, אני רוצה להקדיש פוסט זה לטובת מספר טיפים ל: "איך לפטר עובדים בצורה אחראית והוגנת".
הפוסט נכתב בהשראתה של איליין כהן שכתבה לפני מספר ימים בבלוג שלה את:
I am not a human resource: 10 tips for handling layoffs
I am not a human resource: 10 tips for handling layoffs
- להודיע לעובדים מוקדם ככל האפשר על השינויים. אם אפשר, לפני שהתקשורת מודיעה להם...
- לערב ועדי עובדים אם יש, ולהגיע להסכמים שייטיבו עם העסק ועם העובדים.
- לראות את העובד כאינדיבידואל ולא כחלק מקבוצת מפוטרים – להתאים את חבילת הפיצויים, ההטבות והתמיכה למה שהעובד באמת צריך.
- מקום עבודה אחראי לא רק לעובד עצמו אלא לכל בני משפחתו, ולכן כשעובד מפוטר ייתכן שהמשפחה כולה תצטרך תמיכה והכוונה. זה אולי קצת מוגזם לדאוג ככה גם למשפחה, אבל מאוד אחראי...
- לוודא שעובדים מבינים את חבילת הפיטורים שמגיעה להם ואת המשמעויות של כל חלק בחבילה. הדבר נכון גם לגבי הזכויות הסוציאליות שלהם כמפוטרים ומחפשי עבודה.
- לתת תמיכה בהכנה לחזרה לשוק מחפשי העבודה – סדנאות, עזרה בכתיבת קו"ח, ייעוץ קריירה ועוד.
- לנסות ולאתר הזדמנויות למפוטרים בחברות אחרות או מגזרים אחרים שיכולים להשתמש בכישוריהם.
- לוודא שההנהלה נוהגת ברגישות כלפי העובדים, ומראה חזית אחידה.
- לנסות להציג לעובדים גם את הצדדים החיוביים של הפיטורים, כמו למשל הזדמנות למשהו חדש, לפיתוח הקריירה או לקידום.
- לשמור על תקשורת פתוחה עם העובדים, להמשיך ליידע אותם במתרחש ולענות על שאלות.
מה הסיכוי שאפילו 10% מהטיפים האלו באים לידי ביטוי בחברות בארץ? לצערנו כנראה שואף לאפס... אם ככה – באמת עדיף לא לעבוד בחברה כזו!
אמרנו לראות את הצדדים החיוביים של הפיטורים, לא?
איריס רקוביצקי
ביונדביזנס
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה